沈阳微软旗舰店_沈阳微软操作系统代理商

1.红旗Linux的大事记

2.电脑开机启动不了怎么办

3.沈阳哪里有卖平板电脑的

4.请问一下,开发一套完整的OA系统需要多少钱

5.沈阳近十年来的变化是什么

6.我是大一新生 想在沈阳买手机

7.刘积仁的不走寻常路

戴尔公司创立的背景剖析：

年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

一、永不知足，追求“制胜”

虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。

戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的***。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。

二、务实与速度

戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。

同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。

三、积极的沟通

戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。

四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”

戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。

戴尔公司取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。

五、节俭

戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”

但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。

但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！

另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）

一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司

一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz

一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场

一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元

一九八九年 l 推出首部戴尔笔记本电脑

一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场

一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场

一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元

一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站.dell销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一

一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元

一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品

一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)

红旗Linux的大事记

『同方』二字源于《礼记》。 书中有『儒有合志同方』句。 方，乃『道义』之意。 清华园最早的建筑——同方部， 曾长期作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方， 其意为『志同道合』者相聚的地方。

同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司，于19年6月成立并在上海证券挂牌交易，股票代码600100。2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国重点支持的电子百强企业。

清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。

在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前，清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。

在能源与环境产业中，清华同方在人工环境、能源环境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调节等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染控制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。

在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动控制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。

在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。

● 同方股份有限公司消费电子事业部(以下简称“同方消费电子事业部”，“事业部”)作为同方股份有限公司信息技术产业的主力军，以高新技术为先导，紧密依托清华大学的人才、科技优势，与TOSHIBA、PHILPS、JVC等战略合作，始终专注于消费电子产品的研发、生产、销售和服务。

在消费电子、信息家电、数字通讯、数码多媒体及教育电子等领域，逐步建立起了规模化的生产能力、高素质的人才队伍和高效率的销售与服务网络，形成一套将高新技术产业化的国际化运作体系。

目前，事业部在深圳、沈阳建有大型的工业园和制造基地，产品系列包括数字电视、DVD、MP3、MP4、家庭等，具备了50万台HDTV、100万台DVD,150万台MP3、MP4的制造能力。

清华同方已成为消费电子领域的知名品牌，被评为“中国驰名商标”，2005年被评为“中国消费电子十强企业”，是中国最大的消费电子企业之一。

“优质、诚信”是清华同方品牌的核心，“世界一流”是清华同方的奋斗目标。在激烈的市场竞争中，清华同方将以“发展与合作”为基本战略，成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有国际竞争力的企业。

● 吉林清华同方科贸有限责任公司简介

吉林清华同方科贸有限责任公司根据清华同方总公司“双加”精神由同方股份有限公司和清华泰豪科技有限公司共同出资应运而生，成为清华同方自主产品代理产品销售的平台、技术服务体系与新技术的展示窗口。

吉林清华同方科贸有限责任公司以高新产业为先导，以科技成果产业化为经营宗旨，紧密依托清华同方品牌优势，及清华大学的人才、科技优势，充分利用同方，大量吸纳优秀合作伙伴，规范市场活动和经营，重视培训与市场宣传支持发挥企业优势，降低产品成本，实现规模效益，把大批具有自主知识产权，高新技术产品推向市场，凭借“同方人”对产品及市场进取负责的态度，公司已成为同方信息产业中的一支生力军。

今日的吉林清华同方科贸有限责任公司扛起民族产业大旗，产品涉及耗材、计算机及信息产品、人工环境控制设备、仪器仪表、电子元器件、电器设备等琳琅满目。在耗材领域里得国家部委大力支持，公司耗资千万引进德国生产线进口优质原材料，并以成功申请多项专利技术，争做“国内耗材第一品牌”成为吉林清华同方科贸有限责任公司不懈的追求。

我们将以科技为起点，以探索为理念，以超越为目标，把我们的事业做得争争日上。在企业战略方针上：坚持“技术”加“资本”。这一战略方针贯穿在同方所有的发展战备、经营思想和管理理念中。

技术——以高新技术为先导，积累产业。

资本——以资本为纽带，资本运作为手段，推动产业化进程。

在企业经营理念上：“诚信为金”本着“大公司、大品牌、小产品、新产品”的态度对待客户，以为消费者提供最佳性价等产品为已任。

在产品设计开发上：围绕国家提倡的环保和绿色概念，以“三个有利于”（环境、节约、使用）为方向并将清华深厚的文化底蕴“厚德载物”结合到产品设计中来。

在产品定位及价格策略上：坚持“高档品质、中档定位”取三维价格策略，增强产品竞争力，促成同方合作伙伴、消费者三方共赢。

在市场渠道上：坚信得深渠道者得天下，渠道及产品进入市场的突破口，没有渠道，再好的产品都无法在市场上实现。拥有渠道，对于吉林同方把握市场脉搏、服务用户来讲具有战略性意义，渠道不仅仅是传递产品的工具，更多的还扮演传递供应商文化理念服务意识的角色，因此，在市场推广中“四化”、“四抓”原则，“四化”（本地化、多元化、规范化、人性化），“四抓”（抓重点地区、抓重点客户、抓重点时段、抓实效），在渠道开拓上，遵循“谁开发，谁受益“和经销商共同建立一套属于双方的营销体系，和适合于双方的营销方式，同时保证经营的合法性、稳定性、规范性、长久性。

在服务理念上：公司秉承“大服务”理念，以产品竞争市场转向以服务竞争市场，公司顺应工厂潮流，“以客户为中心”整合企业服务能力，使服务朝更加专业化的方向发展，为客户提供全方位服务及服务超值享受，使销售内涵演变成为咨询、培训、管理、维护等一系列的服务。“零距离、零时间”服务将是我们不懈努力的追求，不久将来公司将成为IT服务领域的一支独秀。

在团队建设上：吉林同方这支队伍，不仅仅是在一起工作的群体，而是讲究合作并依靠团体的协作使每个人达到目标，全体员工同心协力，集合大家的脑力创造力，使团队智商等于个人智商相加或相乘为结果，形成巨大的创造力，正是由于这种同舟共济的精神，使企业这艘战舰避开暗礁急流，乘风破浪。回首历程，灵蛇乍息，在不寻常的征程中，我们横刀立马，瞩目世界IT风云变幻，体会科技浪潮汹涌澎湃，值得庆幸的是我们与无数IT英才共启成功大门，值得欣慰的是我们始终坚持不懈耕耘，值得自豪的是我们总结经验与教训迎来了胜利的曙光。展望未来，骏马驰骋，我们豪情满怀，我们永不满足，不断超越，明天我们将以全新的面貌屹立在世界经济的主战场，迎接辉煌的新征程。愿我们携手共同发展，一起迈向成功的彼岸。

清华同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于19年6月成立并在上海证券上市，现有总股本5.75亿股。

清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。

在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发，为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前，清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。(戚午军)

在能源与环境产业中，清华同方在人工环境、能源环境、建筑环境和水环境等业务领域，以烟气脱硫、垃圾焚烧、水处理、空气调节等核心技术为基础，专业从事能源利用与环境污染控制工程、人工环境工程，并在大中型空调设备方面具有显著优势。

在应用核电子技术产业中，以电子加速器、辐射成像、自动控制、数字图象处理技术为核心的系列产品，已达到国际先进水平。

在生物医药与精细化工产业中，生产新型成药、药品中间体、原料药品等多种产品，已成为一家新兴的生物医药高科技企业。

“优质、诚信”是清华同方品牌的核心，“世界一流”是清华同方的奋斗目标。在激烈的市场竞争中，清华同方将以“发展与合作”为基本战略，与全球合作伙伴共同开创未来。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百二十二。

电脑开机启动不了怎么办

2014年8月14日，五甲万京信息产业集团以3862万元成功收购北京中科红旗软件技术有限公司，使得持续半年的中科红旗终于有了完美的结局。

2014年2月10日，中科红旗贴出公司清算公告。

2009年6月，发布红旗Linux桌面版6.0。

2006年全年，中国31省市的购中，80%的省市选择了安装红旗Apatite，占Linux安装总量的95%。

2006年9月，戴尔和惠普宣布，在中国销售的台式计算机和笔记本电脑上预装红旗Linux 桌面版5.0。

2006年3月，发布红旗Linux桌面版5.0（代号Apatite）。

2005年12月，红旗数据中心服务器5.0荣获中国计算机报社的编辑选择奖。

2005年8月，红旗软件召开Red Flag World大会，并同时发布服务器5系列产品。

2005年5月，红旗软件加入长风产业联盟。

2005年3月，红旗软件、Miracle、韩软（Haansoft）共同预发布基于2.6内核的Asianux2.0版本

2005年1月13日，红旗软件董事长、中科院软件所副所长孙玉芳因脑溢血在医院辞世。时年58岁。新任董事长李玉成是中科院软件所研究员、党委副书记兼副所长。标志着红旗软件走向后孙玉芳时代。

2005年1月，红旗软件宣布2004年度实现盈利。

2004年10月，红旗软件推出红旗Linux桌面版4.1。

2004年6月，在红旗软件的倡导下，Asianux 1.0发布。

2004年2月，红旗Linux服务器版4系列荣获《e制造》2003年度编辑推荐奖。

2004年1月7日，红旗软件宣布与日本Miracle Linux株式会社成立联合小组，合作开发名为Asianux的Linux解决方案。

2004年1月，红旗Linux被中国计算机用户协会授予《中国信息业2004年度行业购首选品牌》，北京中科红旗软件技术有限公司被同时授予《中国信息业2003年度行业用户诚信企业》奖。

2003年12月，红旗Linux高级服务器版4.0荣获《中国计算机报》2003编辑选择奖。

2003年11月，红旗Linux成为广东省电子政务系统平台指定产品。

2003年10月，红旗软件名列由《互联网周刊》举办的“2003年中国电子政务IT100强”名单。

2003年9月，红旗Linux桌面产品被《中国电脑教育报》评为“2003年中国最佳OEM软件品评选”Linux操作系统奖。

2003年8月，红旗软件与中国惠普宣布建立战略联盟。

2003年7月，红旗Linux推出红旗Linux4系列。

2003年6月，红旗Linux得到英特尔的认证，成为英特尔安腾2处理器（Itanium 2）和超线程技术的支持厂商之一。

2003年5月7日，甲骨文中国公司与北京中科红旗软件技术有限公司宣布建立战略伙伴关系，并推出了共同开发的红旗数据中心服务器版4.0。

2003年3月25日，红旗Linux在“二十年的信赖”----中国计算机用户协会成立二十周年的庆典活动上，荣获“20年用户信赖的IT产品品牌调查活动”操作系统软件产品的信赖品牌。

2002年12月，中标国家邮政局“邮政综合网邮区中心局设备生产作业系统”。

2002年10月，助力西部大开发；与宁夏自治区生产力促进中心签署技术联盟合作协议，并与当地合作，建立了 “红旗Linux操作系统国产NC机应用示范教室”。

2002年8月，中标国家经贸委重点企业信息化工程2002年3月，红旗Linux桌面版3.0推出。

2002年2月，中标广东省南海市电子系统。

2001年12月，中科红旗中标北京市桌面操作系统产品正版软件购，微软在此次竞标中失利。2001年12月，红旗企业级服务器3系列推出，开始进入企业市场。

2001年7月，红旗与PC硬件厂商的OEM协议超过100万套。

2001年6月，红旗安全服务器通过公安部计算机信息系统产品质量监督检验中心安全认证，达到国标第。

2001年4月，用于**机的红旗嵌入式操作系统推出，并在江苏、沈阳等省份广泛推广。

2001年4月，IBM、惠普等厂商开始在其服务器系列预装红旗服务器产品。

2001年3月15日，信息产业部通过中国电子信息产业发展研究院下属控股的北京赛迪创业投资有限公司注资中科红旗。

2000年12月，红旗Linux桌面版2.0荣获“计算机世界2000年度Linux操作系统产品奖”。

2000年11月，总裁兼CEO刘博当选世界经济论坛2001年科技先锋。

2000年10月，红旗Linux发布嵌入式解决方案，包括机顶盒、PDA、瘦客户机等。

2000年9月，教育部考试中心指定红旗Linux为国家NIT体系的Linux模块的考试模板。

2000年9月，红旗发布了基于IBM S/390主机的红旗Linux操作系统。

2000年8月4日，红旗Linux桌面版2.0发布；TCL同时发布预装红旗Linux桌面版的个人电脑。

2000年7月，红旗Linux与香港新华集团签署了在东南亚地区建立培训、技术支持、销售中心的协议，启动红旗Linux全球化策略。

2000年6月6日，北京中科红旗软件技术有限公司正式成立。

2000年6月，红旗Linux被软件行业协会评选为创新产品

2000年4月27日，与英特尔、软件行业协会共建Linux技术支持中心

2000年3月28日，与康柏联合发布了红旗Linux ISV，试图推动更多的应用软件开发商将其解决方案移植到红旗Linux平台上。

1999年10月20日，服务器版1.0正式上市。

1999年8月10日，红旗Linux诞生。

沈阳哪里有卖平板电脑的

1、看看是不是线路接触不良导致的。解决方法比较简单，我们只需要检查一下每个连接线是否正常，把线都拔插一下，再试试开机能否启动。

2、如果电源线路没有问题那么可能是内存条出现了损坏，我们断掉电源，打开后盖，将内存条取出看看金手指是否有问题，用橡皮擦一下金手指位置，再重新插上，再接通电源开机试试能不能启动。

3、如果都没问题可能就是系统问题了，可能是电脑中了。这个情况解决方法也比较简单，只需要重新安装系统就好了。

请问一下,开发一套完整的OA系统需要多少钱

沈阳的心依GPAD10.1寸苹果原厂多点触控电容屏的平板的电脑应用最经典了，他是windows7系统，要比谷歌2.2的版本稳定多了，谷歌的系统还敢用吗，几个月出来的版本，怎么和微软的系统比呢？哪个更稳定搞IT的都会选择windows，况且最新的硬盘技术固态硬盘，解决了传统硬盘散热和转速的问题，外观更轻薄功能更实用，能满足行业性基于X86架构和64位架构的软件应用。他家电话62821182

沈阳近十年来的变化是什么

oa办公系统开发需要多少钱

购买一套OA办公系统多少钱?这是很多用户在OA规划和选型时都需要考虑的问题，但让很多人不能理解的是，为何不同用户实施OA的成本投入差异非常大，从几百万的项目型OA，到几十万、十几万、几万元的产品型OA，再到几千元、几百元、甚至是免费OA。对于OA的成本评估，首先我们可以按以下两种模式进行区分：

OA定制开发用户的要求超出了厂商现有OA产品的范围，需要在标准产品的基础上额外进行个性化的定制开发，一般是按标准产品OA定制开发模式进行收费，由于定制开发的要求和复杂程度不同，价格区间也会在几万、几十万到几百万不等，实施周期一般需几个月甚至历时几年(用分阶段交付开发成果)。

影响OA项目价格的关键因素：

1、用户做软件对OA的要求

用户对OA的要求不同，项目难易程度不同，是否包含不同程度的定制开发等，最终投入的时间和成本不一样。

2、厂商的因素

产品定价和服务策略：厂商对产品的定价策略，是否包含多级分销机构，服务模式及其服务能力。

厂商产品的成熟度和扩展能力：成熟度高功能相对完善、系统运行稳定，维护工作量小;扩展能力强个性化的定制开发相对容易，且代价低。

产品的技术架构：不同厂商用的技术架构不同，OA所需的系统软件不同，费用组成也不一样。

OA厂商常见的收费模式

那么实施OA需要关注哪些投入呢?不同厂商的服务和收费模式不一样，当前OA软件公司一般有以下的收费模式：

1、基础软件费用(产品系统软件费用)

用的国外OA开发平台如：Lotus平台、Exchange平台，价位比较高，所需的硬件要求也比较高，造成OA办公系统价格整体偏高。而asp和php开发的OA一般对技术人员的要求比较低，价格也比较低，但系统的安全性、性能、稳定性、扩展性和可维护性方面比较差。因此，不同的厂商用的技术不同，软件的价格差异比较大。

2、按许可用户数收费

有的OA软件商会按最终用户不同的用户数进行许可收费，如，30用户、50用户、100用户等，这种收费模式所需的用户数越多，费用也会越高。

3、按功能模块的多少收费

有的OA软件商取按功能模块的数量多少进行收费的方式，其OA中包含了很多模块，用户可以选择所需要的模块，一般来说所选择的模块越多，费用也就越高。

4、OA定制开发(二次开发)费用

虽然产品化的OA有价格和实施周期的优势，但OA定制开发更注重用户需求的满足和应用效果。

在OA标准产品不能满足用户的需求，需要进行个性化需求定制的时候，厂商需要额外投入人力进行定制开发，根据定制开发的复杂程度和工作量进行收费。一般来说包含定制开发的OA项目，收费会比较高，当然这类用户对OA应用的效果也要求比较高，成功的定制开发带来的是用户需求的深入满足。

5、OA实施和服务的费用

OA现场实施的费用，一些OA软件商会在项目实施成本上加上差旅费、现场服务费等其他一些额外项目费用。

6、其他(按租用时间收费)

saas云OA的系统和数据都在厂商的云服务器上，用户不用安装oa用网络访问，厂商按年或指定时间段收费。

承元OA擅长于功能扩展和二次开发，在服务收费方式上分为：标准产品、标准产品二次开发两种模式。我们与其问一套OA办公系统多少钱，倒不如说根据用户的具体要求，实施一个OA项目需要投入多少成本更为恰当。

其它可能产生的费用

我们不能仅仅关注购买OA软件的费用，实施OA办公系统，不是简单的购买一个安装包安装在计算机上就完事，我们还需付出诸如人力成本、硬件和网络成本以及系统软件成本等这些OA产品以外的费用。

1、硬件费用(OA服务器和网络)

按照使用单位用户数量的规模，OA软件厂商会推荐符合要求的服务器配置，如果用户数不多，也可以用高端PC代替服务器。但如果存在分支机构、或需要异地访问，则服务器可能需要部署在外部访问，需要进行主机的托管，将OA服务器托管到电信的机房并租用一个外部IP，服务器托管和租用IP一般是每年都需要付费的。

2、系统软件费用(OA系统运行必须使用)

不同厂商用的技术不同，运行OA所需的系统软件也不同，一些系统软件是商业付费的，需要最终用户增加费用额外购买，OA运行所需的常见系统软件如下：

(1)操作系统：如，windows、linux(一般开源免费)、unix。

(2)数据库：如，Mysql(开源免费)、SQLServer(微软、商业付费的)、Oracle(甲骨文、商业付费的)等。

(3)应用服务器：OA软件目前绝大多数基于B/S结构，需要一个应用服务器，如，IIS(微软windows自带，asp和asp.net开发的OA)、Tomcat(开源免费，Ja开发的OA)、weblogic(Bea公司，Ja开发的OA)、websphere(IBM，Ja开发的OA)、Apache(开源免费，PHP开发的OA)等。

(4)其他：IBM的Domino，基于Domino开发的OA必须的基础平台，IBM的产品价格一般比较贵，Domino也不例外。

其实，以上两部分都只计算为实施OA办公系统项目的初始成本，但是作为一个有经验的OA用户，还需关注OA办公系统应用的后续成本。后续成本主要包括OA维护的成本和二次开发的成本，软件维护的成本取决于软件的成熟度和可维护性，二次开发成本取决于用户后续需求的调整情况。

由此也可以看出，一套OA办公系统多少钱，也并不是一个所谓有经验的人就可以随便给出的答案，是由用户的需求、厂商产品与服务等多个方面的因素决定的。

我是大一新生 想在沈阳买手机

沈阳是一个众所周知的文化名城，是满清文化的发祥中心．近年来，沈阳更是有了翻天覆地的巨变．

城市综合实力

国民经济保持快速增长，经济总量实现大幅提高。

2005年地区生产总值实现2240亿元，比2000年翻一番，连续五年保持两位数增长，年均增长13.8%；地方财政收入实现181.5亿元，按可比口径是2000年的3.8倍，年均增长30.6；全社会固定资产投资累计完成3622.5亿元，是“九五”时期的3.6倍，年均增长39.1%；社会消费品零售总额实现915.1亿元，年均增长11.7%。

城市综合实力显著增强，竞争力排名由2000年全国第14位跃升到2004年第8位，综合 经济 实力排名由第23位跃升到第10位。

全市新开工建设投资500万元以上工业项目1145个，总投资705亿元，当年已竣工投产的项目766个。

项目全部达产后，创造工业总产值将超过1900亿元，等于一年再造了一个沈阳工业。

全市规模以上工业企业由2004年末的1836户增加到3033户。

规模以上工业总产值在15个副省级城市中的排名，由1999年的第13位上升到去年的第8位，这种良好的势头还在继续发展。

工业经济加速发展，主导产业不断壮大，规模以上工业总产值实现2288.6亿元，是2000年的2.9倍，年均增长23.5%。

农村经济结构调整取得新进展，粮食产量稳中有升，粮经比例由50：50调整到45：55,养殖业占农业比重由50%提高到53%，农产品加工率由19%提高到45%。

传统服务业持续升级，现代服务业加快发展。

城市发展空间和产业布局调整取得重大进展，浑南新区、铁西新区、农业高新区等六大区域开发建设成效显著，东西南北中各具特色的发展新空间基本形成，经济发展的后劲进一步增强。

城市基础设施

完成城市建设投资123亿元，比上年增长22.6％，比2000年增长5.35倍，年均增长44.7％。

青年大街、二环路改造全面完成。

完成了461条二级以下街路、240万平方米的小巷改造工程；建设了1000.7公里农村公路，行政村已100％通油路。

市区铺装道路总长度3117公里，总面积4620万平方米。

排水管道长度2888公里，路灯14万盏，永久性桥梁179座，窨井57855个。

公用事业

公交运营线路网长度达到1688公里，比上年增加35公里，比2000年增加166公里。

市内公交运营线路136条，比上年增加17条，比2000年增加55条。

市内公共交通客运总量达到8.38亿人次，比2000年增加8.5％。

年内新增公交车辆500辆。

公交标准运营车辆5422标台，出租汽车19104辆。

城市公用事业服务体系进一步完善。

供水管网改造90公里，新铺设供水管网40公里，供水管道总长度3024公里，供水量5.6亿吨，综合日供水量153.4万吨。

新、改、扩建热源22处，新增供热能力2000万平方米，供热面积14500万平方米，集中供热率83％。

实际用电量154.3亿千瓦小时。

其中工业用电83.9亿千瓦小时，城乡居民生活用电29.8亿千瓦小时。

煤气供气管道总长度2300公里，人工煤气、天然气及液化气家庭用户达到145.6万户。

城市环境保护和治理

城市环境进一步优化。

共完成环境污染治理项目189个，先后实施了浑河治臭、细河清淤、拆除烟囱、锅炉房、大辛及老虎冲垃圾滤液处置工程等项目，进一步治理了浑河30公里的城市段，浑河生态环境有所恢复。

实施了满堂河环境综合整治。

集中式饮用水水源地水质达标率保持100％。

城市污水日处理能力达到127万吨，处理率达到81％。

日处理生活垃圾4506吨，无害化处理率达到100％。

一批人工湖相继建成，城区空气湿度达到56.9％。

拆除烟囱1011根、锅炉房606座，推广民用型煤1.6万吨，烟尘控制区达标覆盖率保持100％。

建成生态环保模范住宅小区13个，生态环保模范单位6个，生态环保模范军营6个，安静小区20个。

噪声达标区覆盖率达到72％。

自然保护区覆盖率达到13.52％。

环境空气质量优良天数达到317天。

城市绿化

新增绿地1500公顷，其中新建居住区绿地4.15公顷。

植树600万株。

建成区园林绿地面积11151公顷，建成区绿化覆盖率40.65％，人均公共绿地面积12平方米。

荣获国家森林城市称号。

开发区

1.沈阳铁西新区

铁西新区位于中国沈阳市区的中西部，由铁西区和沈阳经济技术开发区连接组成，总面积126平方公里，人口100万，享有市级经济管理权限。

铁西新区现有各类企业1586家，集中了沈阳市66%的工业产值，66%的工业利税和75%的大中型企业，荟萃了沈阳制造业的全部精华，为中国形成比较完整的工业体系，增强综合国力做出了重大历史性贡献，堪称中国制造业之都。

铁西新区突出两大功能分区，一是把开发区建设成新区的现代工业区，全力打造以装备制造业为主的工业新高地；二是把铁西区建设成新区的现代商贸生活区，发展现代服务业和房地产业，形成在开发区看实力、看工业

2.沈阳浑南新区

浑南新区前身为沈阳国家高新技术产业开发区，始建于1988年。

1991年3月被院首批批准为国家级高新区，是国家科技部重点扶持的10个高新区之一。

浑南新区总面积120平方公里，常住和流动人口20余万人。

总体规划为高新技术产业区、高档次商务中心区、高品质居住区、高等级大学城和浑河观光旅游带。

浑南新区共引进世界500强企业23家，美国通用、微软、康柏、IBM、SUN，德国宝马，荷兰菲利浦，加拿大北方电讯，意大利梅罗尼，比利时贝尔，日本东芝、NEC、小松机械、惠普、三菱，韩国LG、SK等世界著名跨国公司已陆续到浑南新区投资兴业。

以芯片及软性集成电路等为标志的一批重点项目的入驻，确立了沈阳IC（集成电路）产业在东北地区的领先地位。

航天三菱发动机及航天新光汽车发动机项目，壮大了新区汽车产业的实力。

GE透平、GE涡轮发动机叶片、东芝电梯等项目，提升了新区装备制造业的层次。

东软数字医疗磁共振出口美国并与荷兰菲利普成功合作，三宝电脑出口创汇翻番，LG电子二期工程顺利投产，使浑南新区的电子信息和先进制造两大主导。

产业核心竞争力进一步增强。

按照“小 *** 、大社会，少审批、多服务，高效率，法制化”的管理目标，浑南新区取封闭式管理、开放式运作的管理模式。

实行投资主体多元化，城市管理市场化，管理机制企业化，投资服务规范化。

履行“照前审批一站式，投资服务代理制，意见投诉反馈制，行政收费全取消”的服务承诺。

为企业办理项目审批、企业注册、土地购置、海关商检等各项手续，提供全程“一站式”服务。

未来的浑南新区将建设成为以高新技术产业为主导，集科研教育、金融商贸、生活居住、旅游观光为一体的国际化、现代化科技新城区，国家森林生态示范区，中国北方最具活力、最富吸引力、最有竞争力的投资发展地区。

3.沈阳金融商贸开发区

沈阳金融商贸开发区是目前中国除上海浦东外唯一的金融开发区。

开发区始建于1992年，为省级开发区。

开发区坚持以服务推进项目落地，加强协调服务。

一是做好咨询服务。

为投资者着想，针对建设项目和经营项目涉及的相关政策、投资者的疑虑，均指定专人、前瞻性地做好咨询和沟通工作，给予明确答复。

二是加速办理审批手续，积极协调市直相关部门以最快的速度为投资者办理手续，并邀请市直审批部门现场指导办理审批事项，项目审批水平和审批效率明显提高。

三是实行重点项目联合服务。

由相关部门抽调专人组成联合服务小组，对投资规模大、具有牵动效应的重点项目提供全方位联合服务。

为促进项目早日开工建设，对项目启动中涉及的建设用地腾迁、施工用水、临时占道施工、周边环境等问题积极沟通，保证了项目按期开发建设。

对企业经营增项、变动投资、选择经营场所等均提供高效便捷的服务。

四是提供人才及用工服务。

充分发挥开发区人才信息储备优势，为驻区企业提供各类人才和用工服务。

全年组织人才招聘交流会两次，为驻区企业提供人事档案代理服务。

4.沈阳棋盘山国际旅游开发区

沈阳棋盘山国际旅游开发区为沈阳五大开发区之一。

具有得天独厚的自然、地理、交通及人文环境等综合优势，犹如镶嵌在中国东北大地上的一颗明珠。

开发区位于沈阳东北部，面积203平方公里，山林面积平方公里，水域面积7平方公里。

整个旅游开发区由棋盘山风景区、沈阳植物园、沈阳国家森林公园和高坎镇、满堂乡等村镇构成青山绿水、旅游观光、休闲度为一体的旅游胜地。

依托沈阳，辐射周边抚顺、铁岭、辽阳、鞍山、阜新等城市人口2000多万，拥有稳定而充足的客源和良好的旅游环境。

棋盘山旅游开发区是以自然山水为主，集生态旅游、休闲旅游为一体的风景名胜区。

向阳寺、点将台、妈妈石、高句丽山城遗址都是极具价值的历史人文景观。

沈阳植物园植被占地211公顷，园内山岗起伏，花团锦簇，景色宜人，汇集展示各类植物2000余种，是中国东北地区植物种类最多最全的生态园，每年5月举办郁金香展，6月牡丹展，7月百合展，8月大丽花展，9月菊花展，花展吸引游人如织。

沈阳国家森林公园山林占地900公顷。

茂密的山林中有千余种珍贵植物，百余种野生动物。

园内“石人山”是沈阳第一峰，海拔4413米，登峰眺望，沈阳城尽收眼底。

高坎镇、满堂乡等村镇以农副产品为主，城乡结合，丰富。

棋盘山风景区具有良好的区位优势、丰富的旅游、顺达的交通环境及开发价值。

1992年，正式成立开发区后，经过10年的建设与发展，取得了可喜的工作成果：一是旅游项目形成了水、陆、空同步开发建设的新格局。

旅游项目深受欢迎，其中水上项目以豪华游艇、画舫、游船、脚踏船、手划船为主；陆地项目以东北最大、种类最全的沈阳森林野生动物园、鸟语林、高山管轨滑道、国际竞技中心、蹦极、攀岩、越野赛车、卡丁车等为主；空中项目以水（冰）上降落伞、滑翔伞为主，尤其是近年创办的中国沈阳冰雪节的规模逐年扩大，档次不断提高，品位越来越新，其社会、环境和经济“三大效益”创历史新高。

在国际中心举办各类国际性棋赛，沈阳蒸汽机车博物馆对外开放，进一步提高了沈阳棋盘山旅游开发区在国内外的社会知名度。

二是旅游服务功能完善。

为满足不同层次游客的消费需求，开发区现有不同档次和建筑格调的宾馆饭店共60余家，日接待能力达5000余人。

三是基础配套设施齐全。

10年累计投入资金8亿元人民币，建设了道路、供排水、供电、通讯及旅游停车场等基础配套设施，实现了“四通一平”，旅游和投资环境得到全面改善。

四是经济总量逐年增长。

近两年，接待游客500万人次，实现国内生产总值年增长93%；固定资产年增长50%。

目前，开发区已经进入快发展、展的新时期。

2004年9月，经国际园艺者协会（AIPH）批准，沈阳市申办“2006年世界花卉园艺博览会”取得成功。

“世园会”的核心区，选定在开发区的植物园。

举办世园会，将使沈阳扬名世界，跻身世界知名城市的行列。

同时，也将为这一地区带来一个世界级的具有核心竞争力的旅游景观，从而带动沈阳整个东部地区的开发和建设，促进周边区域产业结构的调整，大幅度提升沈阳生态环境质量，重塑城市形象，加快城市的现代化步伐。

5.沈阳农业高新区

成立沈阳农业高新技术开发区，是沈阳为应对入世挑战，抢抓战略机遇，依托区域科技和产业优势，不断提高沈阳农业的国际影响力和竞争力，培植新的区域经济增长点而取的一项重大战略举措，是沈阳农业向现代化迈进的重要标志，是实现沈阳农业国际化、现代化的里程碑。

沈阳农业高新技术开发区成立于2002年，是省级开发区，国家级农产品深加工示范基地，享有市级经济管理权和区县级行政管理权，实行封闭式管理，开放式经营。

开发区规划总面积56平方公里，现有人口5万人。

开发区具有较强的科技优势。

区内有八大科研院所，六大中心，各类科技人员3200人，已经形成了比较健全的农业基础研究、应用技术研究和高新技术成果开发及其产业化的科技体系，每年开展的重点科研课题300余项。

近年来以来共取得重大科研成果913项，其中国家级40项，省部级349项。

区内生态环境优良。

农业高新区地处沈阳市东部长白山余脉山区，地貌丰富。

区内水量充沛，有大小水库6座，库容量64万立方米。

区内植被良好，森林覆盖率高达40%。

森林、山冈、平川、清泉、水库构成开发区良好的自然生态环境，是发展生态农业、都市农业的风水宝地。

区内土地丰富，全部为国有土地。

其中耕地占39%，林地占32%；区内交通十分便利，沈哈高速公路、沈铁铁路贯穿全区。

有沈阳三环高速公路、沈新公路、沈阳旅游公路围绕。

区内电力、通讯等能源供应充足。

强大的科技优势、优越的区位条件和良好的生态环境，使这里成为培育农业高新技术产业，发展现代都市农业最理想的场所。

沈阳农业高新区的发展思路和目标是：充分发挥区位和、优势，以农业高新技术孵化为先导，以生物农业、生态农业、设施农业和农产品精深加工为重点，以农业高新技术产业化为目标，实施主导产业扩张、大项目支撑和产业集群三大战略，打造“环保、生态、高科技”品牌，利用今后5—10年的时间，把开发区建设成为国内外农业高科技人才创业基地、农业高新技术项目孵化基地、农业高新技术产业化基地、现代农业示范基地；一个社会、生态和经济效益俱佳，科研与产业并茂的生态新城区。

目前，初步形成以沈阳辉山乳业公司为龙头的乳品加工产业；以华美畜禽、蒲兴禽业为龙头的畜禽加工产业；以中粮集团、华龙面业、好利来食品为龙头的粮食加工产业；以大汉泡菜和润田饮料为龙头的果蔬（饮料）加工产业；以禾田生物公司为龙头的生物制药产业。

区内现有国家级农业产业化龙头企业8家（其中包括：中粮集团、华龙面业、辉山乳业、隆迪种业、禾丰饲料、华美畜禽、青花食品、通威饲料）。

东北地区最具带动力和辐射力的农产品深加工基地已具雏形，农业产业化龙头企业的集聚效应正在形成。

美国百事可乐、美国国际纸业公司、马来西亚集团等世界500强企业已纷纷将投资战略眼光投向开发区。

沈阳作为东方”鲁尔”在过去的年代里大力支持了祖国发展，如今，摘掉了”世界十大污染城市”的黑帽子，更在2006年成功举办了世园会，沈阳的明天将是一片灿烂辉煌！

刘积仁的不走寻常路

推举你用多普达 毕竟智能手机才是很好的手机阿.

我在这里推举的是多普达 呵呵~！

我先告诉你什么型号性价比最好，为什么他好。

然后说说如何淘宝购物。

然后说说水货和行货哪个好。

然后给你几个推荐机型和参考价格。

再把我自己找了好些天的一个个人感觉不错的店推荐给你做参考。

我个人喜欢多普达的

选择多普达的理由：

1，掌上电脑，智能手机，可实现电脑几乎所有功能，office，AutoCAD，电脑游戏，影音播放，日记本等。

2，巨大电子书库让你随时查阅天文,地理，历史,哲学,文学,医学,法律,数学等书籍

3，WIFI无线上网，3G手机，车载GPS导航功能，10万条通话记录，短信，联系人信息。

4，系统扩展性强，可随时更新软件，操作系统，并且Windows Moblie系统是微软开发的手机系统，和PC电脑的Windows系统对接比其他智能系

统方便。

5，多普达是中国人自己的品牌。

多普达，诺基亚和国产机对比

诺基亚卖点是时尚外观，质量好，售后点多；缺点是价格高，掉价快，更新快，功能弱，非触屏。诺基亚是芬兰品牌，重点销售市场是中国，

注重外观，注重的适合选购。

多普达卖点是外观大气，质量稳定，功能强大，价格合理，，升级系统方便；缺点是：机型少，没有一定电脑基础玩不转，待机时间普遍短。

有商务需求，对智能手机钟爱的朋友适合选购。

国产机优点是便宜，功能多，声音超大，双卡双待，性价比之高不能用语言表达；缺点是做工粗糙，有一些机型质量特别差，有些厂家售后很

差。临时使用或者预算不多者适合选购。

多普达像老婆，她的好只有自己心里知道无法表达；Nokia像情人，玩几天就想换；山寨机像大嗓门的钟点工，便宜但不保证每天都正常工作。

去淘宝买吧！

淘宝流程很简单，去看淘宝和支付宝的帮助就行了。我给你介绍下本人淘宝购物的经验就好了，最主要的还是防止上当：

1,一定通过支付宝正常流 程，不要提前付款，收不到货就是不付款，过了几天还没有给你货单号，立刻申请退款。

2，如果涉及到充什么值来买卡密的问题，务必小心上当，得到密码以后无论卖家怎么说都不要把密码给他。

3，不要买低于淘宝均价过多的产品，一定是骗子，很简单，比如A产品1500块，最低1300也正常，可是有人卖800就不正常，设他800能卖，别人还怎么活，况且淘宝最低已经很火爆了他卖个1250比如，他又何必800就卖。

4，买东西一定要看卖家信誉，一看100%好评吗？二看上钻了吗？三看你要买的这个产品的交易量，比如你买A卖家的N73这个手机，看他以前卖了多少部了，成交量越大并且没有差评的，是非常可信的。

5，注意卖家信誉是不是炒作的。

6，按照我的性格，我绝对不买的东西，他们过于强势，卖家高，态度差，不是他们想差，是忙不过来，你一个小客户，在他眼里算个鞭。

7，如果你对产品专业，就问些专业的问题，如果答不上来，不是好卖家。

8，让对方立刻给你看，如果是有实力的商家店里有货，有很多人是淘宝上你拍了他立刻去市场上或者其他家拿货然后卖给你，这样的商家有个什么坏处呢？第一，他售后没保障，因为不是他家的东西；第二，他东西好不好没保障，他们往往到处给你找，尤其缺货的时候，他们为了发货就不管三七二十一了，只要能凑合发了就行；第三；为什么不找有现货的而让他们在中间赚一笔呢？

9，最后就看你运气了，也许前面的你都遵守了，还是碰到了饿垃圾货垃圾卖家，售后差，那就是你倒霉，大额交易前务必好好看看以前的买家都是怎么评价他们家的，看看他店铺的描述怎么说的，别最后有问题了，他拿这一些他们“自己的规定”来压你，比如售后问题买家承担来回路费等等，你就问他，如果到货1周内不良呢？如果换了一次还是不良呢？如果1周内修了一次还没修好下次修的路费算谁的？等等问题吧！

10，淘宝是要有经验的！

行货不如水货，我买了一个行货三星的，信号这个差的，售后这个差啊，我郁闷的1B，后来买了一个水货，非常好，有问题卖家也解释的非常好，而且，卖水货的本来就是“偷着卖”，他售后不好，你一嚷嚷，他就的就范，他还要做生意啊，行货的才不怕呢，就按照规矩给你售后就行，看她心情了，你气死也没有办法！

卖行货的去苏宁，国美，永乐等地方啊！

水货的地方在上海在地平线，不夜城等等吧，北京在中关村，深圳在华强北，武汉的汉口地区. 华中通信广场。

买水货的话还可以推荐一个地方，他们公司的货也绝对非常的棒，我买了一台多普达P4550，就是这里，质量和售后都是没的说的。他们公司的在上海联通国际大厦那里，好像在A706，可以在google上搜一下，逸商科技网络直销部，有相关信息的。他们在淘宝上也有店的，具体我忘了，你查查店铺名叫“逸商科技网络直销部”应该有，上海的公司。

另外还有一家叫“多普达皇帝”的店，店铺名，我虽然没有买，但是感觉他们也非常不错的，就是那个逸商公司大一点，的时候确实有实力，服务也很好，贵不了几十块，我还是选择了稳妥。

推荐你几款现在正在流行的多普达手机吧：

G1，大约1800左右。

钻石-大约2000左右。 P4550-大约1800左右。 S1加强版-1300左右。 HD-3300左右。

如果买低端机：多普达838，S1，C750，D600还是可以选择的，都是1000以下的。

如果是要买CDMA的，推荐6900-1700左右，6850-2300左右。

以上价格仅供参考。

我再最后给你导购一下如何购买多普达吧：

多普达导购：

掌上电脑手机选购和电脑的选购方法一样，主要看配置如CPU，内存（ROM，RAM），摄像头，屏幕，外观，电池容量，附加功能等。能实现的功能都是一样的，没人买电脑会问“我买一个电脑，你能不能给我说一下他有什么功能”！

ROM相当于电脑的C盘，所以安装操作系统习惯叫刷机或者刷ROM；C盘太小的话新操作系统就装不下了，新的6.1，6.5系统要占用60多M，所以现在128M以上ROM已经够了；ROM大的好处是可以直接在手机上装很多软件，如果ROM小，有很多软件就要装到内存卡上了。内存卡就相当于电脑的D，E等盘。

RAM相当于电脑的内存，他的大小直接影响了运行速度，当然是越大越好了。

CPU和电脑的CPU是一样的作用。

屏幕分QVGA和VGA，还有尺寸大小，分辨率大小，分辨率越大越好越清晰，VGA是现在最好的屏。

通过本人这番详细的讲解，你应该没有什么疑惑了，呵呵！

我所讲全部是本人一个字一个字打出来，如果网上有雷同，他抄的我的，呵呵！绝对是本人原创！

有意思的是，他们两人正好代表了中国经济发展的两个阶段：过去20年里，依靠巨大的成本优势，“中国制造”的代表企业格兰仕所向披靡。而在信息产业中，尽管已经出现了联想、华为、海尔等营业收入超过千亿元的重量级制造企业，但是在软件领域，中国企业的表现则要逊色得多，至今仍未出现一家世界级的软件企业，即使是东软这样的行业老大，其营收也只有30多亿元。不说与微软、SAP等国际软件巨头相比，就是与TCS、Infosys等印度同行相比也仍然是差距明显。

“东软起步在一个没有软件的市场，一个软件没有价值的时代。今天，我们看到软件已经走下高科技的神坛，变成了每个人的消费品，软件业也变成了走向世界的新的产业。” 刘积仁已经预感到，东软的好日子马上就要来到。未来10年将是中国软件业高速发展并在国民经济中发挥更重要作用的10年，而他所领导的东软已经为此做了长达18年的准备工作。 的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路：在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营；很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和南海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。

作为刘积仁的好朋友，管理大师大前研一见证了东软的成长过程，他每次来中国，或者刘积仁去日本，两人都会做深入的交流。大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏：“正如刘积仁所说，超越技术，就是营造一个能达到共赢的‘生态系统’，这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。”据说每次刘积仁出去见客户的时候，他都会很直接地说：“你看，我能给你带来这些价值，你能给我带来哪些价值？”

在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年，刘积仁却做了几件大事：东软成立了欧洲公司，加大了在美国的拓展力度。在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后，东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份，预计最多耗资1200万欧元。

东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上，中间由一座桥梁相连，灰褐色的石头外墙，加上圆顶的建筑群，就像一座座城堡，这也是刘积仁的创意。在过去的岁月里，他没有走过寻常路；未来，他还将带领东软继续这么走下去。 记者：此次美国金融危机以及随后的全球经济衰退对于全球的商业活动产生了很大的负面影响。在大多数企业都在紧缩的时候，为什么东软却要扩张？

刘积仁：东软这一次的行动跟危机与否本质上没有直接的联系。我们在任何时候都要寻找属于自己的机会。如果你总想着未来会调整，那么你今天就要行动。

当然，任何一次危机都会带来调整。但从这一次全球性危机的情况来看，它并未改变全球化的趋势，也没有改变全球产业转移的趋势：全球的研发从西方向东方转移，国与国之间的地位更趋平等，企业合作的精神也更趋于加强，人力也正在全球范围内进行更好地融合。在这个过程中，全球的政治体系也发生了很大的变化。这样一种大的重新调整的机会，对于东软来说意味着我们可以寻求一些跳跃式发展的机会，在价值链上获得更好的定位。所以我们在危机中会更加积极的行动。

记者：在过去一年的时间里，为了此次扩张，东软都做了哪些准备工作？

刘积仁：我们主要做了两个方面的准备工作：一是完善自身的组织结构和管理水平，二是加快创新的步伐。2009年，东软发布了好几项重大的创新成果，例如16层螺旋CT和1.5T磁共振成像系统等等，对我们的业务起到了积极的作用。 记者：日本是目前东软在海外最重要的市场，你如何看待目前的日本市场？未来三五年日本市场的前景如何？

刘积仁：我们比较。市场越不好的时候我们的机会越多；现在看来日本的经济状况短期内不会有好转，因此我们的机会就比较多。说到底，现在的产品价格在不断地降低，成本却在不断地上升，这使得东软的价值体现出来了。日本企业现在很难，需要重组，重组我们就有机会进入。说过一句话“穷则思变”，这个时代终于来了。

记者：我们看到过去东软的外包业务以日本市场为主，而在2009年东软却成立了欧洲公司，同时加大了在美国的拓展力度，这是不是意味着你们将要改变过去外包业务主要依靠日本市场的经营策略？

刘积仁：事实上，我们国际化的过程也是一个逐步取得客户信赖的过程。我们第一步先取得了日本的成功，这也是我们的逻辑，因为第一步你总要让客户信赖你。在日本取得成功之后，我们开始在欧洲和美国两个市场上拷贝同样的模式。从现在看来，是很成功的。

记者：具体来说，东软将如何拓展欧美市场？

刘积仁：我们几乎完全本地化经营，选用当地的人。我们改造自己，而不是改造他们，使我们能够跟当地的情况更好地匹配，诸如工作时间，期、文化等等，这些都不要求他们改变，而是要使我们的体系能够跟他们适应和协同，满足一起工作的需要。我们选择了两个本地人分别担任东软欧洲公司和美国公司总裁。当地员工99%不是中国人，所以我们必须用当地人，只有他才知道他们的文化，知道他们的行为，知道他们的思考，知道他们的风俗习惯，管理起来也最合适。

记者：未来日本、欧洲和美国市场在东软的国际业务收入中会各占多大的比例？

刘积仁：我们未来会很平衡地发展。2010年，我们在海外的员工数量会翻一番，从现在的400人增加到800人。 记者：2009年8月，东软斥巨资收购了位于芬兰Sesca公司拥有的三家从事高端智能手机软件开发业务的公司100%股份，这也是东软历史上金额最大的一次海外并购。东软为什么要做此次收购？

刘积仁：这次并购东软最为看重的还是他们前端（与客户打交道）的人才，这些人才将有助于我们在当地的业务拓展。并购是我们的第一步，第二步我们会把这次并购所得到的人才与中国本土的进行结合，这才是我们并购的目的。

记者：通过这次并购，你觉得东软在欧美市场与客户打交道的前端能力已经足够了吗？

刘积仁：不够，还需要加强。

记者：这三家公司很大一部分的收入来自于诺基亚的订单，在收购之前东软已经是诺基亚的前十大软件开发供应商了，此次并购对于东软进一步承接诺基亚的订单都有哪些帮助？

刘积仁：最大的帮助就是我们为客户创造了价值，此次并购之后，我们将有希望为客户创造更大的价值。

记者：如果现在诺基亚给你一个比原来要大得多的软件开发订单，东软能够接得下来吗？

刘积仁：没有问题。

记者：目前诺基亚的软件操作系统平台以塞班（Symbian）为主。我们看到，近几年来塞班在全球手机操作系统的市场份额出现了一定程度的下降。如果东软只是把自己的软件开发业务放在塞班系统之上，会不会存在一定的风险？

刘积仁：事实上，东软在手机操作系统方面已经有了全方位的解决方案。我们有Android的平台，有日本NTT DoCoMo的平台，还有很多其他的平台，目前主流的手机操作系统平台东软都能够提供整体解决方案。

记者：你如何评价收购之后这几个月的效果？

刘积仁：事实上现在我们在芬兰已经做得很不错了。芬兰的管理团队现在表现得特别积极，公司的收入和现金流等方面都有积极的变化。我们的整合是成功的，一年之后，我们还会看到更大的转变。

记者：我们看到这三家被收购公司原来都有员工持股，收购完成之后这些员工的股份已经被赎回，下一步如何才能对员工进行更好的激励？

刘积仁：我们的激励措施包括基本工资和奖金。此外，也设置了一整套的激励方案来激励我们这些被收购公司的员工，要让他们感觉比原来的激励更好。收购过来之后如果待遇比原来差是肯定不行的。 记者：随着东软在海外市场的拓展，现在后端人力的紧缺现象是不是已经开始出现？你们有什么好的办法来解决人力短缺的问题？

刘积仁：虽然我们后端的人力已经达到了一定的规模，但是还有很大的潜力。我们发展有一个优先级：先看到前端，然后是后端，首先把前端的发展得更好，之后到我们自己的大学。东软在人力的发展上有一个很好的体系，跟大学有系统的培训，我们还在全国二十所大学建立了人力发展。我们还有大学生培训中心，都为我们的人力拓展打下了很好的基础，

记者：东软如何才能打造一个长期增长的能力？

刘积仁：首先是培养和储备国际化的人才队伍，我们需要调整一下管理团队。东软今年会在全球进行大规模的招聘，获得更多国际化的人才。此外，必须尽快强化驾驭管理全世界分布的体系的能力。

第二个就是创新。我们是后来者，是一家比较年轻的企业，如何后来居上？就需要通过创新。为此东软每年在创新方面都有持续的投入，也都有一些成果。 记者：与印度竞争对手相比，东软都有哪些不同的特点？

刘积仁：东软有人力优势，有中国本土市场的优势，有产品工程领域的优势，还有我们在医疗领域创新的优势。这些特色使东软的业务变得十分稳定，这也是我们对未来信心的基础。

比较而言，印度是靠大规模的人力，他们很少卖解决方案，而我们事实上是在卖产品，通过产品构造服务的模式。另外东软还有软件与硬件组合的模式。同时担任在发展软件的同时，也在做产品工程。东软现在已经是五六千人的规模，在软件领域也扎根得比较深了。这几个方面结合起来，使得我们成为一家有特色的企业。

记者：是不是因为这样一种独特的经营模式，使得东软在全球都很难找到标杆企业，所以你才说东软不学微软，不学IBM？

刘积仁：东软应该走自己的路。打个比方，大家都在一条车道上走，你在后面，不管你的马力有多大，开得有多快，结果总是有问题，因为没有路给你走。因此，东软必须走不同的路，去构造自己独有的能力。东软不是纯产品的公司，不是纯服务的公司，不是纯卖知识产权的公司，也不是纯粹的软件公司。当我们把这些东西结合在一起的时候，东软就发展出了自己的模式。一个动荡的世界、一个重新调整的世界给东软带来了莫大的机会，而我们自己所拥有的优势往往也是竞争对手希望获得但是却没有的。

记者：东软的长期和短期目标是什么？

刘积仁：我们还会维持一个持续的成长，2009年东软的营收会超过40亿元，未来东软的营收达到100亿元乃至200亿元都是可以看得见的目标。当然东软并不完全看重短期内规模的增长，我们更看重的是长期的竞争力和持续成长的能力，这种能力需要用扎实的精神去打造。

记者：作为中国软件业的****，你怎么看待这几年中国软件业的发展状况？

刘积仁：中国软件业的黄金时代即将到来。如果说过去20年里中国软件业处在一个不断磨练的过程，那么未来20年将是中国软件业爆发性成长、产生奇迹的20年。中国的软件业将变得更加有规模、更加成熟。虽然我们跟印度比尚有一些差距，但印度达到现在的水平也只是用了十几年的时间。中国的软件业一定要走自己的路，我们可能不需要达到印度的规模，但是我们要做得更有价值。从“中国价格”变成“中国价值”，从“中国制造”变成“中国创造”，软件和信息服务业无疑是其中最为重要的驱动因素。

记者：企业的规模上去了，同时要保证自己的魂不能丢。东软在急剧膨胀的过程中，如何保证自己的企业文化不走样？

刘积仁：好的企业文化能够持续，是因为大家能够享受到企业文化给自己带来的正反馈；大家喜欢这种企业文化，是因为这种文化让大家感觉到受益。所以，一个好的企业文化事实上是很多人共同建立起来的。东软的价值观是尊重、简单、诚信、团队精神、合作。我们把这种价值观看作是大家每个人行为的一种抽象，大家都比较喜欢，也在为这样一种价值观在努力。我们有一套系统的办法推进企业文化生根落地。

记者：这些年东软一直在高速发展，作为东软掌门人的你发生了哪些变化？

刘积仁：基本上是一个学习的过程，三个人的时候有三个人的想法，一千人有一千人的想法，刚往外走的时候有中国的想法，走到世界有世界的想法，所以我本人最大的变化和感受就是：东软相当于一个学校，当你在这里面的时候，你需要不断地追求，这种追求就导致了你的思考模式和行为都会发生一些变化。 刘积仁先生现任东软集团董事长兼CEO，兼任东北大学副校长、计算机软件国家工程研究中心主任，亚太经合组织工商理事会中国代表。与此同时，刘积仁也是全国政协委员、博士导师、教授。

刘积仁先生1980年毕业于东北大学电子系，1986~1987年在美国国家标准局计算机研究院做论文研究，1987年获东北大学博士学位，是中国第一个计算机应用专业博士，1988年被破格提拔为教授。

1991年，刘积仁等人创立东北工学院开放软件系统开发公司，并与日本阿尔派株式会社合资成立沈阳东工阿尔派音软件研究所，这是东软集团的前身。1992年东软完成股份制改造，1996年成为国内首家上市的软件公司。2001年上市公司正式更名为东软股份，2008年东软集团完成整体上市。2011年，东软集团实现营业收入超过10亿美元，员工人数超过20000人，是国内最大的软件公司。